أصبحت شركة ديزر مربحة أخيرًا بعد 18 عامًا، لكن نموها لا يزال هشًا.

بعد ما يقرب من عقدين من وجودها، وصلت ديزر إلى علامة فارقة رمزية.

في الواقع، في مقابلة مع مجلة بيلبورد، علمنا أن منصة بث الموسيقى الفرنسية قد أعلنت لأول مرة عن تحقيق أرباح في السنة المالية السنوية، مما يمثل نقطة تحول في تاريخها.

وراء هذا الأداء يكمن تحول استراتيجي عميق... ولكنه يثير أيضًا تساؤلات حول قدرتها على إعادة إطلاق نموها...

الربحية تحققت من خلال الانضباط تعزيز

في عام 2025، حققت ديزر صافي دخل إيجابي بلغ حوالي 8 ملايين يورو، مصحوبًا بأرباح معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك تقارب 10 ملايين يورو، وهو الأول من نوعه منذ تأسيسها عام 2007. ومع ذلك، فإن هذه العودة إلى الربحية لا تستند إلى زيادة كبيرة في النشاط، بل إلى تحسين إدارة التكاليف.

على مدى السنوات الثلاث الماضية، قامت الشركة بإعادة تركيز استراتيجي من خلال إعطاء الأولوية لأسواقها الواعدة، وخاصة فرنسا والبرازيل. وقد أدى ذلك إلى خفض نفقات التشغيل بحوالي 12 مليون يورو وتحسين عام في كفاءتها.

نمو تحت الضغط رغم المؤشرات الإيجابية

على الرغم من تحقيق الربحية الآن، إلا أن زخم النمو لا يزال غير منتظم. فقد بلغت الإيرادات 534 مليون يورو، بانخفاض طفيف مقارنة بالعام السابق، حيث يخفي هذا الاستقرار تغييرات داخلية.

في غضون ذلك، يشهد قطاع الاشتراكات المباشرة نموًا في دول مثل فرنسا، حيث ارتفع عدد المشتركين بأكثر من 8%. في المقابل، انخفضت الإيرادات من الشراكات، متأثرةً بانتهاء اتفاقية رئيسية في أمريكا الجنوبية. بالنسبة لأليكسيس لانترنييه، الرئيس التنفيذي لشركة ديزر، يُعد هذا الوضع جزءًا من دورة أطول. يبقى الهدف هو تحقيق نمو معتدل وثابت، برؤية متعددة السنوات بدلًا من التركيز على سنة مالية واحدة. الذكاء الاصطناعي وقطاع الأعمال كعوامل محركة جديدة: إلى جانب نتائجها المالية، تسعى ديزر إلى تمييز نفسها في قضايا هيكلية رئيسية، بدءًا من الذكاء الاصطناعي. تدّعي المنصة أنها تتخذ موقفًا استباقيًا في مواجهة تزايد المحتوى المُنشأ تلقائيًا. يوميًا، يتم رصد عشرات الآلاف من المقاطع الصوتية المُنشأة بواسطة الذكاء الاصطناعي على الخدمة، ما يُمثل جزءًا كبيرًا من الإصدارات الجديدة. مع ذلك، تبقى حصتها الفعلية من المستمعين هامشية، خاصةً بعد تصفية المحتوى الاحتيالي. تفتح هذه الخبرة التقنية آفاقًا جديدة للشركة، وتستكشف ديزر تسويق أدواتها في سوق الأعمال، من خلال عروض العلامات التجارية الخاصة أو حلول كشف المحتوى. من بين عملائها بالفعل علامات تجارية مثل كونفرس ودانكن.

نموذج يركز على الموسيقى، مخالفًا للاتجاه السائد

في مواجهة منافسين مثل سبوتيفاي ويوتيوب، الذين يركزون على التنويع، لا سيما من خلال البودكاست في حالة سبوتيفاي، اختارت ديزر أن تبقى منصة موسيقية خالصة.

يصاحب هذا التموضع المتعمد مبادرات مثل نموذج "التركيز على الفنان"، الذي يهدف إلى تعويض الفنانين بشكل أفضل من خلال مكافأة الاستماع الفعال والحد من إساءة الاستخدام.

لكن هل ستكون هذه الاستراتيجية الأكثر استهدافًا وانضباطًا كافية لإنعاش النمو بشكل مستدام في هذه السوق المتزايدة التنافسية؟