تستعد شركة أوراكل لموجة من عمليات التسريح لتمويل استراتيجيتها في مجال الذكاء الاصطناعي

مع اشتداد المنافسة العالمية في مجال الذكاء الاصطناعي، تُزيد شركات التكنولوجيا الكبرى استثماراتها لتعزيز بنيتها التحتية. لكن هذه المشاريع تتطلب موارد مالية ضخمة، وقد تُعرّض التوازنات الاقتصادية الداخلية للضغوط. هذا هو الوضع الذي يُقال إن شركة أوراكل تواجهه اليوم. في الواقع، تُفكّر المجموعة في إعادة هيكلة شاملة قد تُؤدي إلى الاستغناء عن آلاف الوظائف حول العالم. قرار مرتبط بشكل مباشر باستثماراتها الضخمة في الحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي...

تسريح العمال لتمويل توسيع مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي

وفقًا لمعلومات من بلومبيرغ، تستعد أوراكل لموجة من تسريح العمال قد تؤثر على عدة أقسام في الشركة. والهدف من ذلك هو توفير موارد مالية لدعم مشاريع البنية التحتية المخصصة للذكاء الاصطناعي.

على مدار العام الماضي، اتبعت الشركة بقيادة لاري إليسون استراتيجية طموحة تركز على الحوسبة السحابية وقوة الحوسبة للذكاء الاصطناعي. وتشارك أوراكل بشكل ملحوظ في مشروع ستارغيت، الذي تم تطويره بالتعاون مع أوبن إيه آي وسوفت بنك، والذي يهدف إلى بناء بنية تحتية ضخمة مخصصة لنماذج الذكاء الاصطناعي.

يُترجم هذا التحول إلى برنامج استثماري باهظ التكلفة. تخطط الشركة لجمع ما بين 45 و50 مليار دولار هذا العام لتمويل توسيع مراكز بياناتها السحابية. يُثير هذا المستوى من الإنفاق بعض المخاوف لدى المستثمرين، لا سيما مع تزايد ديون المجموعة. لذا، يبدو أن خفض الرواتب وسيلة لإعادة التوازن المالي ودعم هذه المشاريع التكنولوجية الضخمة. وتستهدف هذه الخطوة قطاعات الحوسبة السحابية، ووظائف الدعم، والوظائف القابلة للأتمتة. قد تؤثر عمليات خفض الوظائف المخطط لها على عدة فئات من المناصب داخل المجموعة. ووفقًا للشائعات، فإن فرق الحوسبة السحابية وبعض وظائف الدعم من بين الأكثر عرضة للخطر. كما أفادت التقارير أن أوراكل بدأت أيضًا إعادة تقييم داخلية للعديد من الوظائف الشاغرة في قسم الحوسبة السحابية. في نهاية المطاف، قد يؤدي هذا النهج إلى تباطؤ، أو حتى تجميد، بعض عمليات التوظيف، على الرغم من الأهمية الاستراتيجية لهذا النشاط بالنسبة للشركة. وقد تستهدف هذه التخفيضات في عدد الموظفين أيضًا بعض الأدوار التي تُعتبر أكثر قابلية للأتمتة بواسطة الذكاء الاصطناعي. يعكس هذا التوجه اتجاهًا أوسع في قطاع التكنولوجيا، حيث يُعيد الذكاء الاصطناعي تعريف متطلبات المهارات تدريجيًا.

تحول استراتيجي تحت الضغط

لطالما عُرفت أوراكل ببرامج قواعد البيانات، لكنها حوّلت استراتيجيتها تدريجيًا نحو الحوسبة السحابية والبنية التحتية المخصصة للذكاء الاصطناعي، بهدف منافسة رواد السوق مثل أمازون ويب سيرفيسز ومايكروسوفت أزور.

ومع ذلك، يتطلب هذا التحول استثمارًا كبيرًا، ويُقدّر المحللون أن نفقات مراكز البيانات قد تُولّد تدفقًا نقديًا سلبيًا لعدة سنوات قبل أن تبدأ هذه المشاريع في تحقيق إيرادات كبيرة بحلول عام 2030 تقريبًا.

لذلك، ستُراقب التقارير المالية القادمة لأوراكل عن كثب، حيث يجب على الشركة إيجاد توازن دقيق بين تمويل استراتيجيتها في مجال الذكاء الاصطناعي، والتحكم في تكاليفها، والحفاظ على قدرتها التنافسية في السوق.