Deezer se po 18 letech konečně stává ziskovým, ale jeho růst zůstává křehký.

Po téměř dvou desetiletích své existence Deezer dosáhl symbolického milníku.

V rozhovoru pro Billboard se dozvídáme, že francouzská platforma pro streamování hudby poprvé oznámila ziskový fiskální rok, což představuje zlom v její historii.

Za tímto výkonem se skrývá hluboká strategická transformace… ale také otázky ohledně její schopnosti znovu nastartovat růst…

Ziskovost dosažená díky disciplíně posílena

V roce 2025 Deezer vykázala **kladný čistý zisk přibližně 8 milionů EUR**, doprovázený **upraveným ziskem EBITDA blížícím se 10 milionům EUR**, což je poprvé od jejího založení v roce 2007. Tento návrat k ziskovosti však není založen na prudkém nárůstu aktivity, ale spíše na zvýšené kontrole nákladů.

V posledních třech letech **společnost** provedla strategické přeorientování a upřednostnila své nejslibnější trhy, zejména Francii a Brazílii. To vedlo ke **snížení provozních nákladů přibližně o 12 milionů EUR** a celkovému zlepšení její efektivity.

Růst pod tlakem navzdory pozitivním signálům

I když je nyní dosaženo ziskovosti, **dynamika růstu zůstává nerovnoměrnější**. Tržby dosáhly 534 milionů EUR, což představuje mírný pokles ve srovnání s předchozím rokem, přičemž tato stabilita maskuje vnitřní změny. Segment přímého předplatného mezitím roste v zemích, jako je Francie, kde se počet předplatitelů zvýšil o více než 8 %. Naopak, příjmy z partnerství klesly, což bylo ovlivněno ukončením klíčové dohody v Jižní Americe. Pro Alexise Lanterniera, generálního ředitele společnosti Deezer, je tato situace součástí delšího cyklu. Cílem zůstává mírný, ale stabilní růst s víceletou vizí, nikoli pouze na jeden fiskální rok. AI a B2B jako nové hnací síly: Kromě finančních výsledků se Deezer snaží odlišit v klíčových strukturálních otázkách, počínaje umělou inteligencí. Platforma tvrdí, že zaujímá proaktivní postoj tváří v tvář nárůstu automaticky generovaného obsahu. Každý den jsou na službě detekovány desítky tisíc skladeb generovaných umělou inteligencí, což představuje významnou část nových vydání. Jejich skutečný podíl na posluchačích však zůstává marginální, zejména po odfiltrování podvodného obsahu. Tato technická expertíza otevírá společnosti nové perspektivy a Deezer zkoumá komercializaci svých nástrojů na trhu B2B, a to prostřednictvím nabídek „white-label“ nebo řešení pro detekci obsahu. Mezi jeho klienty již patří značky jako Converse a Dunkin’.

Model zaměřený na hudbu, který jde proti proudu

Tváří v tvář konkurenci, jako jsou Spotify a YouTube, které se zaměřují na diverzifikaci, v případě Spotify zejména prostřednictvím podcastů, se Deezer rozhodl zůstat čistě hudebním přehrávačem.

Toto záměrné postavení je doprovázeno iniciativami, jako je model „zaměřený na umělce“, jehož cílem je lépe odměňovat umělce odměňováním aktivního poslechu a omezením zneužívání.

Bude však tato cílenější a disciplinovanější strategie stačit k udržitelnému oživení růstu na tomto stále konkurenčnějším trhu?