Leboncoin otřesen svou první stávkou uprostřed napětí po jeho akvizici

Poprvé ve své historii čelí Leboncoin ve Francii stávkovému hnutí.

Za touto bezprecedentní událostí zaměstnanci odsuzují postupné zhoršování svých pracovních podmínek na pozadí strategické transformace od akvizice. Tato situace ilustruje rostoucí napětí mezi finanční logikou a organizací práce na hlavních digitálních platformách…

Zhoršující se sociální klima od akvizice

Zlomový bod se datuje do roku 2024, kdy mateřskou společnost Adevinta koupilo konsorcium složené ze společností Blackstone a Permira. Od té doby odbory poukazují na výraznou změnu směru s větším zaměřením na ziskovost. Podle společné odborové skupiny (CFDT, CGT, Solidaires Informatique) rozhodnutí učiněná od této akvizice oslabila vnitřní organizaci. Zástupci zaměstnanců ze své strany uvádějí zejména snahu snížit mzdové náklady a řadu reorganizací považovaných za destabilizující. Stávka, která se konala tuto středu před pařížským sídlem společnosti, se očekávala již několik měsíců. Již na konci roku 2025 schválilo valné shromáždění odborů princip mobilizace, což byl signál již zavedené nespokojenosti…

Práce na dálku, tlak a sledování jsou jádrem napětí…

Jak připomíná Le Figaro, požadavky zaměstnanců strukturuje několik sporných bodů. Mezi nimi je především omezení práce na dálku, která byla v technologickém sektoru dlouho vnímána jako konkurenční výhoda, a která byla nakonec omezena. Vedení nyní plánuje od července vyžadovat, aby zaměstnanci byli fyzicky přítomni v kanceláři tři dny v týdnu, na rozdíl od současných dvou. Odbory to odsuzují jako brutální přechod, který některým zaměstnancům způsobuje logistická a finanční omezení a dokonce vede k nuceným odchodům. Tato změna je součástí širšího trendu pozorovaného v digitálním ekosystému, kde dochází k postupné restrukturalizaci hybridní práce. Dalším problémem je nárůst psychosociálních rizik, přičemž zaměstnanci uvádějí rostoucí pracovní zátěž v kombinaci s častými reorganizacemi. K tomu se přidává používání monitorovacích nástrojů určených ke sledování činnosti prodejních týmů, které jsou vnímány jako dotěrné. Směrem k novému pracovnímu modelu? Tváří v tvář těmto obviněním zaujímá vedení obranný postoj. Tvrdí, že se stávky zúčastnilo méně než 10 % zaměstnanců, a trvá na tom, že použité nástroje splňují předpisy. Obhajuje také „progresivní“ hybridní model, který byl již dříve oznámen. S přibližně 1 500 zaměstnanci rozmístěnými na několika pobočkách ve Francii čelí Leboncoin nyní bezprecedentní sociální výzvě, která odhaluje hluboké změny, k nimž dochází v technologických společnostech pod finančním vlivem…