Deezer finalmente logra ser rentable después de 18 años, pero su crecimiento sigue siendo frágil.

Tras casi dos décadas de existencia, Deezer ha alcanzado un hito simbólico.

De hecho, en una entrevista con Billboard, nos enteramos de que la plataforma francesa de transmisión de música ha anunciado por primera vez un año fiscal anual rentable, lo que marca un punto de inflexión en su historia.

Detrás de este desempeño se esconde una profunda transformación estratégica… pero también interrogantes sobre su capacidad para relanzar su crecimiento…

Rentabilidad lograda a través de la disciplina Fortalecido

En 2025, Deezer registró un beneficio neto positivo de aproximadamente 8 millones de euros, acompañado de un EBITDA ajustado cercano a los 10 millones de euros, el primero desde su creación en 2007. Sin embargo, este retorno a la rentabilidad no se basa en un aumento de la actividad, sino en un mayor control de costes. Durante los últimos tres años, la empresa ha emprendido una reorientación estratégica priorizando sus mercados más prometedores, en particular Francia y Brasil. Esto ha conllevado una reducción de los gastos operativos de aproximadamente 12 millones de euros y una mejora general de su eficiencia. Crecimiento bajo presión a pesar de las señales positivas. Si bien ahora se ha alcanzado la rentabilidad, el impulso de crecimiento sigue siendo más irregular. Los ingresos alcanzaron los 534 millones de euros, un ligero descenso respecto al año anterior, y esta estabilidad enmascara cambios internos. El segmento de suscripción directa, por su parte, está creciendo en países como Francia, donde el número de suscriptores aumentó en más del 8%. Por el contrario, los ingresos por alianzas disminuyeron, afectados por la finalización de un acuerdo clave en Sudamérica. Para Alexis Lanternier, CEO de Deezer, esta situación forma parte de un ciclo más amplio. El objetivo sigue siendo un crecimiento moderado pero constante, con una visión a largo plazo en lugar de un solo ejercicio fiscal. IA y B2B como nuevos motores: Más allá de sus resultados financieros, Deezer busca diferenciarse en cuestiones estructurales clave, comenzando con la inteligencia artificial. La plataforma afirma estar adoptando una postura proactiva ante el auge del contenido generado automáticamente. Diariamente, se detectan decenas de miles de pistas generadas por IA en el servicio, lo que representa una parte significativa de los nuevos lanzamientos. Sin embargo, su cuota real de oyentes sigue siendo marginal, especialmente después de filtrar el contenido fraudulento. Esta experiencia técnica abre nuevas perspectivas para la empresa, y Deezer está explorando la comercialización de sus herramientas en el mercado B2B, a través de ofertas de marca blanca o soluciones de detección de contenido. Entre sus clientes ya se encuentran marcas como Converse y Dunkin’.

Un modelo centrado en la música, que va contracorriente

Ante competidores como Spotify y YouTube, que se centran en la diversificación, especialmente a través de los podcasts en el caso de Spotify, Deezer ha optado por seguir siendo un reproductor de música puro.

Este posicionamiento deliberado se acompaña de iniciativas como el modelo "Centrado en el artista", que pretende compensar mejor a los artistas premiando la escucha activa y limitando el abuso.

Pero, ¿será suficiente esta estrategia más específica y disciplinada para reactivar de forma sostenible el crecimiento en este mercado cada vez más competitivo?