دیزر بالاخره پس از ۱۸ سال به سودآوری رسید، اما رشد آن همچنان شکننده است.

پس از نزدیک به دو دهه فعالیت، دیزر به یک نقطه عطف نمادین رسیده است.

در واقع، در مصاحبهای با بیلبورد، متوجه میشویم که این پلتفرم پخش موسیقی فرانسوی برای اولین بار سال مالی سالانه سودآوری را اعلام کرده است که نقطه عطفی در تاریخ آن محسوب میشود.

در پشت این عملکرد، یک تحول استراتژیک عمیق نهفته است... اما همچنین سوالاتی در مورد توانایی آن در راهاندازی مجدد رشد خود وجود دارد...

سودآوری حاصل از نظم و انضباط تقویتشده

در سال 2025، دیزر درآمد خالص مثبت تقریباً 8 میلیون یورو را به همراه EBITDA تعدیلشده نزدیک به 10 میلیون یورو ثبت کرد که برای اولین بار از زمان تأسیس آن در سال 2007 اتفاق افتاده است. با این حال، این بازگشت به سودآوری مبتنی بر افزایش فعالیت نیست، بلکه بیشتر بر اساس افزایش کنترل هزینهها است.

در سه سال گذشته، این شرکت با اولویتبندی بازارهای امیدوارکننده خود، به ویژه فرانسه و برزیل، تمرکز استراتژیک خود را تغییر داده است. این امر منجر به کاهش تقریباً 12 میلیون یورویی هزینههای عملیاتی و بهبود کلی در کارایی آن شده است.

رشد تحت فشار با وجود نشانههای مثبت

در حالی که اکنون سودآوری حاصل شده است، شتاب رشد همچنان ناهموارتر است. درآمد به 534 میلیون یورو رسید که در مقایسه با سال قبل اندکی کاهش یافته است و این ثبات، تغییرات داخلی را پنهان میکند. در همین حال، بخش اشتراک مستقیم در کشورهایی مانند فرانسه، جایی که تعداد مشترکین بیش از ۸ درصد افزایش یافته است، در حال رشد است. برعکس، درآمد حاصل از مشارکتها کاهش یافته است که تحت تأثیر پایان یک توافق کلیدی در آمریکای جنوبی قرار گرفته است. برای الکسیس لنترنیر، مدیرعامل دیزر، این وضعیت بخشی از یک چرخه طولانیتر است. هدف همچنان رشد متوسط اما پایدار است، با چشمانداز چند ساله به جای یک سال مالی واحد. هوش مصنوعی و B2B به عنوان محرکهای جدید: دیزر فراتر از نتایج مالی خود، به دنبال تمایز خود در مسائل ساختاری کلیدی است که با هوش مصنوعی شروع میشود. این پلتفرم ادعا میکند که در مواجهه با ظهور محتوای تولید شده به صورت خودکار، موضعی پیشگیرانه اتخاذ میکند. هر روز، دهها هزار آهنگ تولید شده توسط هوش مصنوعی در این سرویس شناسایی میشوند که بخش قابل توجهی از انتشارهای جدید را تشکیل میدهند. با این حال، سهم واقعی آنها از شنوندگان، به ویژه پس از فیلتر کردن محتوای جعلی، همچنان ناچیز است. این تخصص فنی، چشماندازهای جدیدی را برای شرکت باز میکند و دیزر در حال بررسی تجاریسازی ابزارهای خود در بازار B2B، از طریق ارائه برچسب سفید یا راهحلهای تشخیص محتوا است. در میان مشتریان آن، برندهایی مانند کانورس و دانکین حضور دارند.

یک مدل موسیقی محور، برخلاف جریان آب

در مواجهه با رقبایی مانند اسپاتیفای و یوتیوب که بر تنوعبخشی، بهویژه از طریق پادکستها در مورد اسپاتیفای، تمرکز دارند، دیزر تصمیم گرفته است یک پخشکننده موسیقی محض باقی بماند.

این موقعیتیابی آگاهانه با ابتکاراتی مانند مدل «هنرمند محور» همراه است که هدف آن جبران بهتر هنرمندان با پاداش دادن به گوش دادن فعال و محدود کردن سوءاستفاده است.

اما آیا این استراتژی هدفمندتر و منظمتر برای احیای پایدار رشد در این بازار رقابتی فزاینده کافی خواهد بود؟