Après 18 ans, Deezer devient enfin rentable, mais sa croissance reste fragile.

Après près de deux décennies d'existence, Deezer a franchi une étape symbolique.

En effet, dans une interview accordée à Billboard, on apprend que la plateforme française de streaming musical a annoncé pour la première fois un exercice annuel rentable, marquant un tournant dans son histoire.

Derrière cette performance se cache une profonde transformation stratégique… mais aussi des interrogations quant à sa capacité à relancer sa croissance…

Rentabilité atteinte grâce à une discipline renforcée

En 2025, Deezer a publié un Un résultat net positif d'environ 8 millions d'euros, accompagné d'un EBITDA ajusté proche de 10 millions d'euros, une première depuis sa création en 2007. Toutefois, ce retour à la rentabilité ne repose pas sur une forte hausse de l'activité, mais plutôt sur une meilleure maîtrise des coûts. Ces trois dernières années, l'entreprise a mené un recentrage stratégique en privilégiant ses marchés les plus prometteurs, notamment la France et le Brésil. Cette démarche a permis une réduction des charges d'exploitation d'environ 12 millions d'euros et une amélioration globale de son efficacité. Une croissance sous pression malgré des signes positifs. Si la rentabilité est désormais au rendez-vous, la dynamique de croissance reste plus inégale. Le chiffre d'affaires s'est établi à 534 millions d'euros, en légère baisse par rapport à l'année précédente, cette stabilité masquant des changements internes. Le segment de l'abonnement direct, quant à lui, est en croissance dans des pays comme la France, où le nombre d'abonnés a progressé de plus de 8 %. À l'inverse, les revenus issus des partenariats ont diminué, impactés par la fin d'un accord majeur en Amérique du Sud. Pour Alexis Lanternier, PDG de Deezer, cette situation s'inscrit dans un cycle plus long. L'objectif demeure une croissance modérée mais régulière, avec une vision pluriannuelle plutôt qu'une perspective à court terme. L'IA et le B2B comme nouveaux moteurs de croissance: au-delà de ses résultats financiers, Deezer cherche à se différencier sur des enjeux structurels clés, à commencer par l'intelligence artificielle. La plateforme affirme adopter une approche proactive face à l'essor des contenus générés automatiquement. Chaque jour, des dizaines de milliers de titres générés par IA sont détectés sur le service, représentant une part importante des nouveautés. Cependant, leur part d'audience reste marginale, notamment après le filtrage des contenus frauduleux. Cette expertise technique ouvre de nouvelles perspectives à l'entreprise, et Deezer explore la commercialisation de ses outils sur le marché B2B, via des offres en marque blanche ou des solutions de détection de contenu. Parmi ses clients figurent déjà des marques comme Converse et Dunkin’. Un modèle centré sur la musique, à contre-courant. Face à des concurrents comme Spotify et YouTube, qui misent sur la diversification, notamment à travers les podcasts pour Spotify, Deezer a choisi de rester un lecteur de musique à part entière. Ce positionnement délibéré s'accompagne d'initiatives telles que le modèle «centré sur l'artiste», qui vise à mieux rémunérer les artistes en récompensant l'écoute active et en limitant les abus. Mais cette stratégie plus ciblée et rigoureuse suffira-t-elle à relancer durablement la croissance sur ce marché de plus en plus concurrentiel?