דיזר סוף סוף הופכת לרווחית לאחר 18 שנים, אך הצמיחה שלה נותרה שברירית.

לאחר כמעט שני עשורים של קיום, Deezer הגיעה לאבן דרך סמלית.

ואכן, בראיון עם Billboard, אנו למדים כי פלטפורמת הסטרימינג של המוזיקה הצרפתית הכריזה לראשונה על שנת כספים שנתית רווחית, המסמנת נקודת מפנה בהיסטוריה שלה.

מאחורי ביצועים אלה מסתתר טרנספורמציה אסטרטגית עמוקה... אך גם שאלות לגבי יכולתה להניע מחדש את הצמיחה שלה...

רווחיות שהושגה באמצעות משמעת התחזקה

בשנת 2025, Deezer פרסמה רווח נקי חיובי של כ-8 מיליון אירו, מלווה ב-EBITDA מתואם של קרוב ל-10 מיליון אירו, לראשונה מאז הקמתה בשנת 2007. עם זאת, חזרה זו לרווחיות אינה מבוססת על עלייה בפעילות, אלא על שליטה מוגברת בעלויות.

בשלוש השנים האחרונות, החברה ביצעה מיקוד אסטרטגי מחדש על ידי מתן עדיפות לשווקים המבטיחים ביותר שלה, ובמיוחד צרפת וברזיל. הדבר הוביל לירידה בהוצאות התפעול של כ-12 מיליון אירו ולשיפור כללי ביעילותה.

צמיחה תחת לחץ למרות סימנים חיוביים

בעוד שכעת מושגת הרווחיות, תנופת הצמיחה נותרה פחות אחידה. ההכנסות הגיעו ל-534 מיליון אירו, ירידה קלה בהשוואה לשנה הקודמת, כאשר יציבות זו מסתירה שינויים פנימיים. בינתיים, פלח המנויים הישירים צומח במדינות כמו צרפת, שם מספר המנויים גדל ביותר מ-8%. מנגד, ההכנסות משותפויות ירדו, שהושפעו מסיום הסכם מפתח בדרום אמריקה. עבור אלכסיס לנטרניר, מנכ"ל Deezer, מצב זה הוא חלק ממחזור ארוך יותר. המטרה נותרה צמיחה מתונה אך יציבה, עם חזון רב שנתי ולא שנה פיסקלית אחת. בינה מלאכותית ו-B2B כמניעים חדשים: מעבר לתוצאותיה הכספיות, Deezer מבקשת לבדל את עצמה בנושאים מבניים מרכזיים, החל בבינה מלאכותית. הפלטפורמה טוענת שהיא נוקטת עמדה פרואקטיבית לנוכח עליית התוכן שנוצר אוטומטית. מדי יום מזוהים בשירות עשרות אלפי רצועות שנוצרו על ידי בינה מלאכותית, המייצגות חלק משמעותי מההוצאות החדשות. עם זאת, חלקן בפועל בקרב המאזינים נותר שולי, במיוחד לאחר סינון תוכן הונאה. מומחיות טכנית זו פותחת פרספקטיבות חדשות עבור החברה, ו-Deezer בוחנת את המסחור של הכלים שלה בשוק B2B, באמצעות הצעות White Label או פתרונות לזיהוי תוכן. בין לקוחותיה כבר ישנם מותגים כמו *Converse* ו-*Dunkin’*.

מודל ממוקד מוזיקה, נגד הזרם

מול מתחרים כמו ספוטיפיי ויוטיוב, המתמקדים בגיוון, במיוחד באמצעות פודקאסטים במקרה של ספוטיפיי, בחרה *Deezer* להישאר *נגן מוזיקה טהור*.

מיצוב מכוון זה מלווה ביוזמות כמו *המודל ה"ממוקד אמן", שמטרתו לפצות טוב יותר אמנים על ידי תגמול על האזנה אקטיבית והגבלת ניצול לרעה.

אבל האם אסטרטגיה ממוקדת וממושמעת יותר זו תספיק כדי להחיות את הצמיחה באופן בר קיימא בשוק התחרותי הזה?