A Deezer 18 év után végre nyereségessé válik, de a növekedése továbbra is törékeny.

Közel két évtizedes fennállás után a Deezer szimbolikus mérföldkőhöz érkezett.

Valóban, egy Billboardnak adott interjúban megtudjuk, hogy a francia zenei streaming platform először jelentett be nyereséges éves pénzügyi évet, ami fordulópontot jelent történetében.

E mögött a teljesítmény mögött mélyreható stratégiai átalakulás áll… de kérdések is felmerülnek a növekedés újraindításának képességével kapcsolatban…

A fegyelemmel elért jövedelmezőség megerősítése

2025-ben a Deezer körülbelül 8 millió eurós pozitív nettó nyereséget ért el, amelyet közel 10 millió eurós korrigált EBITDA kísért, amire 2007-es megalapítása óta először került sor. Ez a nyereségességhez való visszatérés azonban nem a tevékenység fellendülésén, hanem inkább a fokozott költségellenőrzésen alapul.

Az elmúlt három évben a vállalat stratégiai újrafókuszálást hajtott végre a legígéretesebb piacok, különösen Franciaország és Brazília prioritásának meghatározásával. Ez körülbelül 12 millió eurós működési költségcsökkenéshez és a hatékonyság általános javulásához vezetett.

Növekedés nyomás alatt a pozitív jelek ellenére

Bár a nyereségesség most már megvalósult, a növekedési lendület továbbra is egyenetlenebb. A bevétel elérte az 534 millió eurót, ami enyhe csökkenést jelent az előző évhez képest, és ez a stabilitás elfedi a belső változásokat. A közvetlen előfizetéses szegmens eközben növekszik olyan országokban, mint Franciaország, ahol az előfizetők száma több mint 8%-kal nőtt. Ezzel szemben a partnerségekből származó bevételek csökkentek, amit egy kulcsfontosságú dél-amerikai megállapodás lejárta befolyásolt. Alexis Lanternier, a Deezer vezérigazgatója számára ez a helyzet egy hosszabb ciklus része. A cél továbbra is mérsékelt, de stabil növekedés, többéves vízióval, nem pedig egyetlen pénzügyi évvel. A mesterséges intelligencia és a B2B, mint új hajtóerők: A pénzügyi eredményeken túl a Deezer igyekszik megkülönböztetni magát a kulcsfontosságú strukturális kérdésekben, kezdve a mesterséges intelligenciával. A platform azt állítja, hogy proaktív álláspontot képvisel az automatikusan generált tartalmak térnyerésével szemben. Naponta több tízezer mesterséges intelligencia által generált számot észlelnek a szolgáltatáson, ami az új megjelenések jelentős részét teszi ki. A hallgatók tényleges részesedése azonban továbbra is marginális, különösen a csalárd tartalmak kiszűrése után. Ez a technikai szakértelem új perspektívákat nyit a vállalat számára, és a Deezer vizsgálja eszközeinek kereskedelmi forgalomba hozatalát a B2B piacon, white-label ajánlatokon vagy tartalomészlelő megoldásokon keresztül. Ügyfelei között már olyan márkák is megtalálhatók, mint a Converse és a Dunkin’.

Zeneközpontú modell, szembemegy az iránnyal

A Spotify és a YouTube-hoz hasonló versenytársakkal szembesülve, amelyek a diverzifikációra összpontosítanak, különösen a Spotify esetében a podcastokon keresztül, a Deezer úgy döntött, hogy tiszta zenelejátszó marad.

Ezt a tudatos pozicionálást olyan kezdeményezések kísérik, mint az „Előadóközpontú” modell, amelynek célja a művészek jobb kompenzálása az aktív zenehallgatás jutalmazásával és a visszaélések korlátozásával.

De vajon ez a célzottabb és fegyelmezettebb stratégia elegendő lesz a növekedés fenntartható fellendítéséhez ebben az egyre versenyképesebb piacon?