Deezer akhirnya meraih keuntungan setelah 18 tahun, tetapi pertumbuhannya tetap rapuh.

Setelah hampir dua dekade berdiri, Deezer telah mencapai tonggak sejarah yang simbolis.

Memang, dalam sebuah wawancara dengan Billboard, kita mengetahui bahwa platform streaming musik Prancis tersebut telah mengumumkan untuk pertama kalinya tahun fiskal tahunan yang menguntungkan, menandai titik balik dalam sejarahnya.

Di balik kinerja ini terdapat transformasi strategis yang mendalam… tetapi juga pertanyaan tentang kemampuannya untuk meluncurkan kembali pertumbuhannya…

Keuntungan yang dicapai melalui disiplin yang diperkuat

Dalam Pada tahun 2025, Deezer membukukan laba bersih positif sekitar €8 juta, disertai dengan EBITDA yang disesuaikan mendekati €10 juta, yang merupakan pencapaian pertama sejak didirikan pada tahun 2007. Namun, kembalinya profitabilitas ini bukan didasarkan pada lonjakan aktivitas, melainkan pada peningkatan pengendalian biaya.

Selama tiga tahun terakhir, perusahaan telah melakukan penataan ulang strategis dengan memprioritaskan pasar yang paling menjanjikan, khususnya Prancis dan Brasil. Hal ini telah menyebabkan pengurangan biaya operasional sekitar €12 juta dan peningkatan efisiensi secara keseluruhan.

Pertumbuhan di bawah tekanan meskipun ada tanda-tanda positif

Meskipun profitabilitas kini telah tercapai, momentum pertumbuhan tetap tidak merata. Pendapatan mencapai €534 juta, sedikit menurun dibandingkan tahun sebelumnya, dengan stabilitas ini menutupi perubahan internal.

Sementara itu, segmen langganan langsung tumbuh di negara-negara seperti Prancis, di mana jumlah pelanggan meningkat lebih dari 8%. Sebaliknya, pendapatan dari kemitraan menurun, terdampak oleh berakhirnya perjanjian penting di Amerika Selatan. Bagi Alexis Lanternier, CEO Deezer, situasi ini merupakan bagian dari siklus yang lebih panjang. Tujuannya tetap pertumbuhan yang moderat namun stabil, dengan visi multi-tahun daripada hanya satu tahun fiskal. AI dan B2B sebagai pendorong baru: Di luar hasil keuangannya, Deezer berupaya membedakan dirinya pada isu-isu struktural utama, dimulai dengan kecerdasan buatan. Platform ini mengklaim mengambil sikap proaktif dalam menghadapi meningkatnya konten yang dihasilkan secara otomatis. Setiap hari, puluhan ribu lagu yang dihasilkan AI terdeteksi di layanan tersebut, yang mewakili sebagian besar rilis baru. Namun, pangsa pendengar sebenarnya tetap marginal, terutama setelah menyaring konten palsu. Keahlian teknis ini membuka perspektif baru bagi perusahaan, dan Deezer sedang menjajaki komersialisasi alat-alatnya di pasar B2B, melalui penawaran white-label atau solusi deteksi konten. Di antara kliennya sudah terdapat merek-merek seperti Converse dan Dunkin’.

Model yang berpusat pada musik, melawan arus

Dihadapi oleh pesaing seperti Spotify dan YouTube, yang berfokus pada diversifikasi, khususnya melalui podcast dalam kasus Spotify, Deezer telah memilih untuk tetap menjadi pemutar musik murni.

Pen positioning yang disengaja ini disertai dengan inisiatif seperti model "Berpusat pada Artis", yang bertujuan untuk memberikan kompensasi yang lebih baik kepada artis dengan menghargai pendengaran aktif dan membatasi penyalahgunaan.

Tetapi akankah strategi yang lebih terarah dan disiplin ini cukup untuk secara berkelanjutan menghidupkan kembali pertumbuhan di pasar yang semakin kompetitif ini?