Bluesky haalt in het geheim 100 miljoen dollar op en draagt ​​de leiding over aan een nieuwe leider.

Na de onthulling van de roadmap begin dit jaar, zet Bluesky een volgende financiële stap en voert tegelijkertijd een interne strategische verandering door.

Achter een aankondiging die enkele maanden te laat werd gepubliceerd, schuilt een duidelijke wens voor structurering in plaats van communicatie…

Een financieringsronde die een jaar te laat werd aangekondigd

In een persbericht kondigde Bluesky officieel een Series B-financieringsronde van $100 miljoen aan, geleid door Bain Capital Crypto, met deelname van verschillende investeerders zoals Alumni Ventures en Bloomberg Beta, in een ronde die in april 2025 wordt afgesloten… zonder dat dit destijds openbaar werd gemaakt.

Deze keuze staat in schril contrast met de gebruikelijke praktijken van startups, die Over het algemeen benadrukken ze hun financieringsrondes om hun zichtbaarheid te vergroten. Hier lijkt Bluesky prioriteit te hebben gegeven aan productontwikkeling en de structurering van het ecosysteem, vóór enige communicatie.

Sinds de Series A-financieringsronde van $15 miljoen in 2024 heeft het platform een sterke groei doorgemaakt, van 13 naar meer dan 40 miljoen gebruikers afgelopen november.

Deze groei weerspiegelt een groeiende interesse in alternatieve sociale netwerken, met name in een context van wantrouwen jegens traditionele modellen.

Een koerswijziging om op te schalen

Deze aankondiging komt een paar dagen na een belangrijk keerpunt, namelijk het aftreden van Jay Graber als CEO.

Niettemin behoudt de oprichter een strategische rol als Chief Innovation Officer, met de focus op de ontwikkeling van het technische protocol van het platform. Om een soepele overgang te garanderen, neemt Toni Schneider, voormalig CEO van Automattic, tijdelijk de leiding van het bedrijf over. Zijn op uitvoering gerichte profiel zal worden ingezet om de schaalvergroting van het platform te ondersteunen. Deze herpositionering illustreert een klassieke evolutie in de technologie, met de verschuiving van een innovatiefase naar een industrialisatiefase. Waar Jay Graber de fundamenten heeft gelegd, zal de nieuwe leiding dat succes nu moeten vertalen naar economische levensvatbaarheid. De gok op een echt gedecentraliseerd sociaal netwerk. De kern van Bluesky's waardepropositie wordt gevormd door het AT-protocol, een open infrastructuur die de scheiding van identiteit, data en applicaties mogelijk maakt. In tegenstelling tot traditionele platforms zijn gebruikers niet langer afhankelijk van één enkele dienst om online te kunnen bestaan. Dit structurele argument spreekt zowel gebruikers als investeerders aan, met name die uit het crypto-ecosysteem, ook al is Bluesky niet gebaseerd op blockchain. Het ecosysteem telt momenteel al meer dan 1.000 actieve applicaties en een enorme hoeveelheid openbare data die wordt uitgewisseld. De vraag naar het businessmodel blijft echter open. Trouw aan zijn filosofie vertrouwt het platform op abonnementen en betaalde diensten, in plaats van gerichte reclame. Een coherente aanpak, maar eentje die zich nog op grote schaal moet bewijzen tegen concurrenten zoals Meta of X…