Deezer po 18 latach w końcu zaczął przynosić zyski, ale jego rozwój nadal pozostaje niestabilny.

Po prawie dwóch dekadach istnienia Deezer osiągnął symboliczny kamień milowy.

Rzeczywiście, w wywiadzie dla Billboard dowiadujemy się, że francuska platforma streamingowa po raz pierwszy ogłosiła dochodowy rok obrotowy, co stanowi punkt zwrotny w jej historii.

Za tym osiągnięciem kryje się głęboka transformacja strategiczna… ale także pytania o jej zdolność do ponownego uruchomienia swojego wzrostu…

Dochodowość osiągnięta dzięki dyscyplinie Wzmocniony

W 2025 roku Deezer odnotował dodatni dochód netto w wysokości około 8 milionów euro, któremu towarzyszył skorygowany zysk EBITDA bliski 10 milionów euro, co jest pierwszym takim osiągnięciem od momentu powstania w 2007 roku. Jednak powrót do rentowności nie wynika ze wzrostu aktywności, lecz ze zwiększonej kontroli kosztów.

W ciągu ostatnich trzech lat firma przeprowadziła strategiczne przeorientowanie, priorytetowo traktując swoje najbardziej obiecujące rynki, w szczególności Francję i Brazylię. Doprowadziło to do obniżenia kosztów operacyjnych o około 12 milionów euro i ogólnej poprawy efektywności.

Wzrost pod presją pomimo pozytywnych sygnałów

Chociaż rentowność została już osiągnięta, dynamika wzrostu pozostaje bardziej nierównomierna. Przychody osiągnęły 534 miliony euro, co stanowi niewielki spadek w porównaniu z rokiem poprzednim, a ta stabilność maskuje zmiany wewnętrzne. Tymczasem segment subskrypcji bezpośredniej rośnie w krajach takich jak Francja, gdzie liczba abonentów wzrosła o ponad 8%. Z kolei przychody z partnerstw spadły, na co wpłynęło zakończenie kluczowej umowy w Ameryce Południowej. Dla Alexisa Lanterniera, CEO Deezer, sytuacja ta wpisuje się w dłuższy cykl. Celem pozostaje umiarkowany, ale stabilny wzrost, z wizją wieloletnią, a nie jednoroczną. Sztuczna inteligencja i B2B jako nowe siły napędowe: Oprócz wyników finansowych, Deezer dąży do wyróżnienia się w kluczowych kwestiach strukturalnych, zaczynając od sztucznej inteligencji. Platforma deklaruje proaktywne podejście do rosnącej popularności treści generowanych automatycznie. Każdego dnia w serwisie wykrywane są dziesiątki tysięcy utworów generowanych przez sztuczną inteligencję, co stanowi znaczną część nowych wydawnictw. Jednak ich rzeczywisty udział w liczbie słuchaczy pozostaje marginalny, zwłaszcza po odfiltrowaniu fałszywych treści. Ta wiedza techniczna otwiera nowe perspektywy dla firmy, a Deezer bada możliwość komercjalizacji swoich narzędzi na rynku B2B, poprzez oferty white label lub rozwiązania do wykrywania treści. Wśród jego klientów znajdują się już takie marki jak Converse i Dunkin’.

Model skoncentrowany na muzyce, idący pod prąd

W obliczu konkurencji, takiej jak Spotify i YouTube, która stawia na dywersyfikację, szczególnie poprzez podcasty w przypadku Spotify, Deezer zdecydował się pozostać czystym odtwarzaczem muzyki.

Temu przemyślanemu pozycjonowaniu towarzyszą inicjatywy takie jak model „skoncentrowany na artyście”, który ma na celu lepsze wynagradzanie artystów poprzez nagradzanie aktywnego słuchania i ograniczanie nadużyć.

Czy jednak ta bardziej ukierunkowana i zdyscyplinowana strategia wystarczy, aby trwale ożywić wzrost na tym coraz bardziej konkurencyjnym rynku?