Deezer devine în sfârșit profitabil după 18 ani, dar creșterea sa rămâne fragilă.

După aproape două decenii de existență, Deezer a atins o piatră de hotar simbolică.

Într-adevăr, într-un interviu acordat Billboard, aflăm că platforma franceză de streaming muzical a anunțat pentru prima dată un an fiscal profitabil, marcând un punct de cotitură în istoria sa.

În spatele acestei performanțe se află o transformare strategică profundă... dar și întrebări cu privire la capacitatea sa de a-și relansa creșterea...

Profitabilitate obținută prin disciplină consolidată

În 2025, Deezer a înregistrat un **Profit net pozitiv de aproximativ 8 milioane EUR**, însoțit de un **EBITDA ajustat de aproape 10 milioane EUR**, o premieră de la înființarea sa în 2007. Cu toate acestea, această revenire la profitabilitate nu se bazează pe o creștere a activității, ci mai degrabă pe un control sporit al costurilor.

În ultimii trei ani, **compania a întreprins o reorientare strategică**, prioritizând piețele sale cele mai promițătoare, în special Franța și Brazilia. Acest lucru a dus la o **reducere a cheltuielilor operaționale de aproximativ 12 milioane EUR** și la o îmbunătățire generală a eficienței sale.

Creșterea sub presiune în ciuda semnelor pozitive

Deși profitabilitatea este acum atinsă, **impulsul creșterii rămâne mai neuniform**. Veniturile au ajuns la 534 de milioane EUR, o ușoară scădere față de anul precedent, această stabilitate mascand schimbările interne. Între timp, segmentul de abonament direct este în creștere în țări precum Franța, unde numărul de abonați a crescut cu peste 8%. În schimb, veniturile din parteneriate au scăzut, afectate de încheierea unui acord cheie în America de Sud. Pentru Alexis Lanternier, CEO al Deezer, această situație face parte dintr-un ciclu mai lung. Obiectivul rămâne o creștere moderată, dar constantă, cu o viziune multianuală, mai degrabă decât un singur an fiscal. IA și B2B ca noi factori: Dincolo de rezultatele sale financiare, Deezer încearcă să se diferențieze pe probleme structurale cheie, începând cu inteligența artificială. Platforma susține că adoptă o poziție proactivă în fața creșterii conținutului generat automat. În fiecare zi, zeci de mii de piese generate de inteligența artificială sunt detectate pe serviciu, reprezentând o parte semnificativă a noilor lansări. Cu toate acestea, ponderea lor reală de ascultători rămâne marginală, mai ales după filtrarea conținutului fraudulos. Această expertiză tehnică deschide noi perspective pentru companie, iar Deezer explorează comercializarea instrumentelor sale pe piața B2B, prin oferte white-label sau soluții de detectare a conținutului. Printre clienții săi se numără deja branduri precum *Converse* și *Dunkin’*.

Un model centrat pe muzică, care merge împotriva curentului

Confruntat cu concurenți precum Spotify și YouTube, care se concentrează pe diversificare, în special prin podcasturi, în cazul Spotify, Deezer a ales să *rămână un player muzical pur*.

Această poziționare deliberată este însoțită de inițiative precum *modelul „centrat pe artist”*, care își propune să compenseze mai bine artiștii prin recompensarea ascultării active și limitarea abuzurilor.

Dar va fi suficientă această strategie mai țintită și mai disciplinată pentru a relansa în mod durabil creșterea pe această piață din ce în ce mai competitivă?