Leboncoin пострадал от первого удара на фоне напряженности, возникшей после его приобретения.

Впервые в своей истории Leboncoin столкнулся с забастовкой во Франции.

За этим беспрецедентным событием стоят заявления сотрудников о постепенном ухудшении условий труда на фоне стратегической трансформации, произошедшей после приобретения компании. Эта ситуация иллюстрирует растущую напряженность между финансовой логикой и организацией труда на крупных цифровых платформах…

Ухудшение социального климата после приобретения

Поворотный момент наступил в 2024 году, когда материнская компания Adevinta была приобретена консорциумом, состоящим из Blackstone и Permira. С тех пор профсоюзы указывают на заметное изменение направления деятельности с большей ориентацией на прибыльность. По мнению объединенной группы профсоюзов (CFDT, CGT, Solidaires Informatique), решения, принятые после этого приобретения, ослабили внутреннюю организацию. Представители сотрудников, в свою очередь, указывают, в частности, на желание сократить расходы на заработную плату и на ряд реорганизаций, которые считаются дестабилизирующими. Забастовка, организованная в эту среду перед парижской штаб-квартирой компании, ожидалась несколько месяцев. Еще в конце 2025 года общее собрание профсоюза одобрило принцип мобилизации, что свидетельствует о давно укоренившемся недовольстве…

Удаленная работа, давление и слежка лежат в основе напряженности…

Как напоминает нам Le Figaro, требования сотрудников основаны на нескольких спорных моментах. В первую очередь это касается сокращения удаленной работы, которая долгое время считалась конкурентным преимуществом в технологическом секторе, но в итоге была сокращена. Руководство теперь планирует обязать сотрудников физически присутствовать в офисе три дня в неделю, начиная с июля, вместо нынешних двух. Профсоюзы осуждают это как жесткий переход, который создает логистические и финансовые трудности для некоторых сотрудников и даже приводит к вынужденным увольнениям. Это изменение является частью более широкой тенденции, наблюдаемой в цифровой экосистеме, где гибридная работа постепенно перестраивается. Еще одна поднятая проблема — увеличение психосоциальных рисков, при этом сотрудники указывают на растущую рабочую нагрузку в сочетании с частыми реорганизациями. К этому добавляется использование инструментов мониторинга, предназначенных для отслеживания деятельности отделов продаж, которые воспринимаются как навязчивые. На пути к новой модели работы? Столкнувшись с этими обвинениями, руководство занимает оборонительную позицию. Оно утверждает, что в забастовке участвовало менее 10% сотрудников, и настаивает на том, что используемые инструменты соответствуют нормативным требованиям. Она также защищает «прогрессивную» гибридную модель, о которой было объявлено ранее. Имея около 1500 сотрудников, работающих на нескольких площадках во Франции, компания Leboncoin сталкивается с беспрецедентным социальным вызовом, демонстрирующим глубокие изменения, происходящие в технологических компаниях, находящихся под финансовым влиянием…