Спустя 18 лет Deezer наконец-то стал прибыльным, но его рост по-прежнему остается нестабильным.

За этим результатом стоит глубокая стратегическая трансформация… но также и вопросы о ее способности возобновить рост…

Прибыльность достигнута благодаря дисциплине Укрепление позиций

В 2025 году Deezer зафиксировала положительную чистую прибыль в размере приблизительно 8 миллионов евро, а также скорректированную EBITDA, близкую к 10 миллионам евро, что стало первым подобным показателем с момента создания компании в 2007 году. Однако это возвращение к прибыльности основано не на резком увеличении активности, а скорее на усилении контроля над расходами.

В течение последних трех лет компания проводила стратегическую переориентацию, уделяя приоритетное внимание наиболее перспективным рынкам, в частности Франции и Бразилии. Это привело к сокращению операционных расходов приблизительно на 12 миллионов евро и общему повышению эффективности.

Рост под давлением, несмотря на позитивные признаки

Хотя прибыльность теперь достигнута, динамика роста остается более неравномерной. Выручка достигла 534 миллионов евро, что немного меньше по сравнению с предыдущим годом, и эта стабильность скрывает внутренние изменения. Между тем, сегмент прямых подписок растет в таких странах, как Франция, где число подписчиков увеличилось более чем на 8%. Напротив, выручка от партнерских программ снизилась из-за прекращения действия ключевого соглашения в Южной Америке. Для Алексиса Лантернье, генерального директора Deezer, эта ситуация является частью более длительного цикла. Цель остается умеренной, но стабильной, с многолетней перспективой, а не с ориентацией на один финансовый год. Искусственный интеллект и B2B как новые драйверы: помимо финансовых результатов, Deezer стремится выделиться по ключевым структурным вопросам, начиная с искусственного интеллекта. Платформа заявляет о своей активной позиции в условиях роста автоматически генерируемого контента. Ежедневно на сервисе обнаруживаются десятки тысяч треков, сгенерированных ИИ, что составляет значительную часть новых релизов. Однако их фактическая доля среди слушателей остается незначительной, особенно после фильтрации мошеннического контента. Эта техническая экспертиза открывает для компании новые перспективы, и Deezer изучает возможности коммерциализации своих инструментов на рынке B2B, предлагая решения под собственной торговой маркой или системы обнаружения контента. Среди ее клиентов уже такие бренды, как Converse и Dunkin’. В условиях конкуренции со стороны Spotify и YouTube, которые сосредоточены на диверсификации, в частности, за счет подкастов (в случае Spotify), Deezer решила остаться исключительно музыкальным плеером. Эта целенаправленная стратегия сопровождается такими инициативами, как модель «ориентации на артистов», которая направлена на повышение вознаграждения артистов за активное прослушивание и ограничение злоупотреблений. Но будет ли этой более целенаправленной и дисциплинированной стратегии достаточно для устойчивого роста на этом все более конкурентном рынке?