Deezer blir äntligen lönsamt efter 18 år, men tillväxten är fortfarande bräcklig.

Efter nästan två decenniers existens har Deezer nått en symbolisk milstolpe.

Visserligen, i en intervju med Billboard får vi veta att den franska musikstreamingplattformen för första gången har tillkännagivit ett lönsamt årligt räkenskapsår, vilket markerar en vändpunkt i dess historia.

Bakom denna prestation ligger en djupgående strategisk omvandling… men också frågor om dess förmåga att återuppta sin tillväxt…

Lönsamhet uppnådd genom disciplin stärkt

År 2025 publicerade Deezer en **positiv nettovinst** på cirka 8 miljoner euro, åtföljd av en **justerad EBITDA** på nära 10 miljoner euro, vilket var första gången sedan starten 2007. Denna återgång till lönsamhet är dock inte baserad på en ökad aktivitet, utan snarare på ökad kostnadskontroll.

Under de senaste tre åren har **företaget** genomfört en strategisk omfokusering genom att prioritera sina mest lovande marknader, särskilt Frankrike och Brasilien. Detta har lett till en **minskning av rörelsekostnaderna på cirka 12 miljoner euro** och en övergripande förbättring av effektiviteten.

Tillväxt under press trots positiva tecken

Medan lönsamheten nu uppnås, är **tillväxtmomentumet** mer ojämnt. Intäkterna nådde 534 miljoner euro, en liten minskning jämfört med föregående år, där denna stabilitet maskerar interna förändringar. Segmentet för direkta prenumerationer växer samtidigt i länder som Frankrike, där antalet prenumeranter ökade med mer än 8 %. Omvänt minskade intäkterna från partnerskap, påverkade av slutet av ett viktigt avtal i Sydamerika. För Alexis Lanternier, VD för Deezer, är denna situation en del av en längre cykel. Målet är fortfarande måttlig men stadig tillväxt, med en flerårig vision snarare än ett enda räkenskapsår. AI och B2B som nya drivkrafter: Utöver sina finansiella resultat strävar Deezer efter att differentiera sig inom viktiga strukturella frågor, med början inom artificiell intelligens. Plattformen påstår sig inta en proaktiv hållning inför ökningen av automatiskt genererat innehåll. Varje dag upptäcks tiotusentals AI-genererade spår på tjänsten, vilket representerar en betydande del av nya utgåvor. Deras faktiska andel av lyssnare är dock fortfarande marginell, särskilt efter att ha filtrerat bort bedrägligt innehåll. Denna tekniska expertis öppnar nya perspektiv för företaget, och Deezer utforskar kommersialiseringen av sina verktyg på B2B-marknaden, genom white-label-erbjudanden eller lösningar för innehållsdetektering. Bland dess kunder finns redan varumärken som *Converse* och *Dunkin’*.

En musikcentrerad modell, mot strömmen

Inför konkurrenter som Spotify och YouTube, som fokuserar på diversifiering, särskilt genom poddar i Spotifys fall, har Deezer valt att *förbli en renodlad musikspelare*.

Denna medvetna positionering åtföljs av initiativ som *den konstnärscentrerade* modellen, som syftar till att bättre kompensera artister genom att belöna aktivt lyssnande och begränsa missbruk.

Men kommer denna mer riktade och disciplinerade strategi att räcka för att hållbart återuppliva tillväxten på denna alltmer konkurrensutsatta marknad?