Deezer 18 yıl sonra nihayet kârlı hale geldi, ancak büyümesi hâlâ kırılgan.

Gerçekten de, Billboard ile yapılan bir röportajda, Fransız müzik yayın platformunun ilk kez karlı bir yıllık mali yıl açıkladığını ve bunun tarihinde bir dönüm noktası olduğunu öğreniyoruz.

Bu performansın ardında derin bir stratejik dönüşüm yatıyor… ancak aynı zamanda büyümesini yeniden başlatma yeteneğiyle ilgili sorular da var…

Disiplinle Elde Edilen Karlılık Güçlendirildi

Burada 2025 yılında Deezer, yaklaşık 8 milyon Euro'luk pozitif net gelir ve 10 milyon Euro'ya yakın düzeltilmiş EBITDA ile 2007'deki kuruluşundan bu yana ilk kez kârlılığa geri döndü. Ancak bu kârlılığa dönüş, faaliyetlerdeki bir artışa değil, artan maliyet kontrolüne dayanmaktadır.

Son üç yıldır şirket, özellikle Fransa ve Brezilya olmak üzere en umut vadeden pazarlarına öncelik vererek stratejik bir yeniden odaklanma gerçekleştirdi. Bu, yaklaşık 12 milyon Euro'luk işletme giderlerinde azalmaya ve genel verimlilikte iyileşmeye yol açtı.

Olumlu işaretlere rağmen büyüme baskı altında

Kârlılık artık sağlanmış olsa da, büyüme ivmesi daha dengesiz kalmaya devam ediyor. Gelir 534 milyon Euro'ya ulaştı; bu, önceki yıla göre hafif bir düşüş olsa da, bu istikrar içsel değişiklikleri maskeliyor.

Bu arada, doğrudan abonelik segmenti, abone sayısının %8'den fazla arttığı Fransa gibi ülkelerde büyüyor. Buna karşılık, Güney Amerika'daki önemli bir anlaşmanın sona ermesiyle ortaklıklardan elde edilen gelir azaldı. Deezer CEO'su Alexis Lanternier için bu durum daha uzun bir döngünün parçası. Amaç, tek bir mali yıl yerine çok yıllık bir vizyonla, ılımlı ancak istikrarlı bir büyüme sağlamak. Yapay Zeka ve B2B yeni itici güçler olarak: Finansal sonuçlarının ötesinde, Deezer, yapay zeka ile başlayarak, temel yapısal konularda kendini farklılaştırmaya çalışıyor. Platform, otomatik olarak oluşturulan içeriğin artışına karşı proaktif bir duruş sergilediğini iddia ediyor. Her gün, hizmette on binlerce yapay zeka tarafından oluşturulan parça tespit ediliyor ve bu da yeni yayınların önemli bir bölümünü temsil ediyor. Bununla birlikte, özellikle sahte içerik filtrelendikten sonra, dinleyiciler arasındaki gerçek payları marjinal kalıyor. Bu teknik uzmanlık, şirket için yeni perspektifler açıyor ve Deezer, beyaz etiketli teklifler veya içerik tespit çözümleri aracılığıyla araçlarının B2B pazarında ticarileştirilmesini araştırıyor. Müşterileri arasında Converse ve Dunkin' gibi markalar da bulunuyor. Müzik odaklı bir model, alışılmışın dışında bir yaklaşım. Spotify ve YouTube gibi, özellikle Spotify'ın durumunda podcast'ler aracılığıyla çeşitlendirmeye odaklanan rakiplerle karşı karşıya kalan Deezer, saf bir müzik çalar olarak kalmayı tercih etti. Bu bilinçli konumlandırmaya, aktif dinlemeyi ödüllendirerek ve kötüye kullanımı sınırlayarak sanatçıları daha iyi telafi etmeyi amaçlayan "Sanatçı odaklı" model gibi girişimler eşlik ediyor. Ancak bu daha hedefli ve disiplinli strateji, giderek daha rekabetçi hale gelen bu pazarda sürdürülebilir bir büyümeyi canlandırmak için yeterli olacak mı?