Sau 18 năm, Deezer cuối cùng cũng có lãi, nhưng tốc độ tăng trưởng của nó vẫn còn khá bấp bênh.

Sau gần hai thập kỷ tồn tại, Deezer đã đạt được một cột mốc mang tính biểu tượng.

Thật vậy, trong một cuộc phỏng vấn với Billboard, chúng ta biết rằng nền tảng phát nhạc trực tuyến của Pháp đã lần đầu tiên công bố một năm tài chính có lãi, đánh dấu một bước ngoặt trong lịch sử của nó.

Đằng sau thành tích này là một sự chuyển đổi chiến lược sâu sắc… nhưng cũng đặt ra câu hỏi về khả năng tái khởi động tăng trưởng của nó…

Lợi nhuận đạt được thông qua kỷ luật được củng cố

Năm 2025, Deezer đã đăng tải Lợi nhuận ròng dương đạt khoảng 8 triệu euro, kèm theo EBITDA điều chỉnh gần 10 triệu euro, lần đầu tiên kể từ khi thành lập năm 2007. Tuy nhiên, sự trở lại có lợi nhuận này không dựa trên sự bùng nổ hoạt động mà là nhờ kiểm soát chi phí tốt hơn. Trong ba năm qua, công ty đã thực hiện tái định hướng chiến lược bằng cách ưu tiên các thị trường triển vọng nhất, đặc biệt là Pháp và Brazil. Điều này đã dẫn đến việc giảm chi phí hoạt động khoảng 12 triệu euro và cải thiện hiệu quả tổng thể. Tăng trưởng chịu áp lực bất chấp những dấu hiệu tích cực. Mặc dù đã đạt được lợi nhuận, nhưng đà tăng trưởng vẫn không đồng đều. Doanh thu đạt 534 triệu euro, giảm nhẹ so với năm trước, sự ổn định này che giấu những thay đổi nội bộ. Trong khi đó, phân khúc thuê bao trực tiếp đang phát triển ở các quốc gia như Pháp, nơi số lượng thuê bao tăng hơn 8%. Ngược lại, doanh thu từ các hợp tác giảm sút, do ảnh hưởng bởi việc kết thúc một thỏa thuận quan trọng ở Nam Mỹ. Đối với Alexis Lanternier, CEO của Deezer, tình hình này là một phần của chu kỳ dài hạn. Mục tiêu vẫn là tăng trưởng vừa phải nhưng ổn định, với tầm nhìn nhiều năm chứ không phải chỉ một năm tài chính duy nhất. Trí tuệ nhân tạo và B2B là những động lực mới: Bên cạnh kết quả tài chính, Deezer đang tìm cách tạo sự khác biệt về các vấn đề cấu trúc quan trọng, bắt đầu từ trí tuệ nhân tạo. Nền tảng này tuyên bố đang có lập trường chủ động trước sự gia tăng của nội dung được tạo tự động. Mỗi ngày, hàng chục nghìn bản nhạc được tạo bằng AI được phát hiện trên dịch vụ, chiếm một phần đáng kể trong các bản phát hành mới. Tuy nhiên, thị phần người nghe thực tế của chúng vẫn còn nhỏ, đặc biệt là sau khi lọc bỏ nội dung gian lận. Chuyên môn kỹ thuật này mở ra những triển vọng mới cho công ty, và Deezer đang khám phá việc thương mại hóa các công cụ của mình trên thị trường B2B, thông qua các dịch vụ nhãn trắng hoặc giải pháp phát hiện nội dung. Trong số khách hàng của họ đã có những thương hiệu như Converse và Dunkin’.

Một mô hình tập trung vào âm nhạc, đi ngược lại xu hướng

Đối mặt với các đối thủ cạnh tranh như Spotify và YouTube, những công ty đang tập trung vào đa dạng hóa, đặc biệt là thông qua podcast trong trường hợp của Spotify, Deezer đã chọn duy trì vai trò là một trình phát nhạc thuần túy.

Định vị có chủ đích này đi kèm với các sáng kiến như mô hình "tập trung vào nghệ sĩ", nhằm mục đích bồi thường tốt hơn cho các nghệ sĩ bằng cách khuyến khích người dùng tích cực nghe nhạc và hạn chế lạm dụng.

Nhưng liệu chiến lược có mục tiêu và kỷ luật hơn này có đủ để vực dậy sự tăng trưởng bền vững trong thị trường ngày càng cạnh tranh này hay không?